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集团组织召开“十四五”计划中期调解研讨暨近期重点事情安排安排会
孙胜利强调,“十四五”战略计划调解是进一步明确企业目标,凝聚共识、推动组织厘革的重要手段,要全方位出发,做到“精细化”。一要打造企业文化,形成统一的思想文化共识。结合此次战略计划调解事情,要深耕深挖企业文化内核,进一步明确企业生长的愿景、使命、价值观等,形成以企业文化为纽带的向心力与凝聚力,将企业文化的焦点注入到企颐魅战略生长中。二要紧抓治理优化,坚持体系建设与革新立异齐头并进。从“强大脑、强考核、强机制”三方面出发,增强学习体系建设,统一结果导向认识,优化制度体系建设,不绝提升精细化治理水平。三要聚焦人才建设,不绝优化完善人才步队培养体系。计划调解要注重人才建设战略,坚定不移地实施人才强企战略,增强人才梯队建设,结合班组数据库建设,重点培育新时代工业工人,打造劳务集团焦点竞争力。
陈勇指出,计划调解要认真剖析,系统思维,整体提升。企颐魅战略调解要系统计划,从企业久远生长的角度出发,科学制定各项计划和有效步伐。数字化结果要加速推广,增进日常治理提质增效。要通过集团数字化建设,增进标准化、信息化“两化融合”生长,通过科技手段赋能治理水平不绝提升。年底事情要提高认识,确珍重点事情开展平稳有序。临近年关,在农民工人为支付、宁静生产、舆情防控等方面,各单位要压实责任,紧盯重点,不留死角。
此次集会,还向所有干部职工宣贯了劳务集团全新打造的“善建·秦匠工业工人数字化效劳平台”。此平台是劳务集团积极践行“四新”战略,推进企业高质量生长的重要举措,通过三年的深入研究,凭据工业数字化、施工智能化、治理智慧化“三步走”的生长战略,建设的腾博会官网数字化1.0产品,目前平台已进入试运行测试阶段。此次劳务数字化建设以班组数据库为基础,实现集团内部班组果真竞标,同时搭建工业工人、班组双评价体系,全面优化劳务资源整合能力,构建高质量数字劳务效劳体系。
集团各分担领导还就集团十四五指标事情、年底项目收款事情、各项指标完成情况、清收清欠及预算制等进行了通报,对下一步事情进行了安排安排。
集团领导班子成员、总部各职能部室中层副职以上人员、总部经营单位及各二级单位卖力人及副职加入集会。